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一、大單突圍的三把”金鑰匙“

■ 大單采購的5大特征

■ 大單博弈過程的5個(gè)階段

■ 項(xiàng)目的博弈本質(zhì)上是優(yōu)勢的競爭

■ 大單推進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵階段
●識(shí)局---通過9個(gè)必清事項(xiàng)把控項(xiàng)目形勢

●控局---通過采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、短名單和差異化價(jià)值塑造建立先發(fā)優(yōu)勢

●破局---通過決策層的公關(guān)取得關(guān)鍵拍板人的支持

■ 大單突圍的三把金鑰匙（情報(bào)、優(yōu)勢和立場）

■  項(xiàng)目型銷售的業(yè)務(wù)流程

■  跟單過程中“海陸空”如何協(xié)同作戰(zhàn)？

■  技術(shù)、銷售人員與高層的跟單分工與配合

案例：1500萬的控制系統(tǒng)項(xiàng)目下一步該如何推進(jìn)？

二、大項(xiàng)目控單的C139分析法

■  以戰(zhàn)局的思維來分析項(xiàng)目

■  掌握項(xiàng)目戰(zhàn)局的四大元素（知天、知地、知彼、知己）

■  項(xiàng)目成單與9個(gè)必清事項(xiàng)（9C）的關(guān)系與分析

■  項(xiàng)目成單與3個(gè)領(lǐng)先指標(biāo)（3F）的關(guān)系與分析

■  項(xiàng)目成單與1個(gè)趨贏力指標(biāo)（1W）的關(guān)系與分析

■  來自教練的支持與對1W3F9C的評(píng)估

■  贏單區(qū)、輸單區(qū)及抖動(dòng)區(qū)分析

■  項(xiàng)目成單的目標(biāo)模型—1W2F6C

● 6項(xiàng)重要情報(bào)

● 2個(gè)趨贏力指標(biāo)

● 1個(gè)決定力指標(biāo)

● C---來自教練的評(píng)分

■ 如何應(yīng)用C139模型指導(dǎo)項(xiàng)目突破過程

工具：C139項(xiàng)目信息有效性評(píng)估表

工具：C139項(xiàng)目信息填報(bào)表

工具：項(xiàng)目策劃計(jì)劃書

案例：C139控單工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分析

三、 大項(xiàng)目推進(jìn)的三個(gè)臺(tái)階

1、 識(shí)局：

■ 情報(bào)收集分析

■ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

■ 線人發(fā)展

■ 策略與計(jì)劃制定

● 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估工具（C1/C2/C3）

● 決策組織體系分析圖—政治地圖，找到?jīng)Q策的主航道

● 影響力及決策點(diǎn)分析工具(C4)

● 競爭對手分析工具（C6/C7）

● 客戶采購流程分析工具

系列案例沙盤推演（1階段）：如何識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，制定開發(fā)計(jì)劃與策略

2、 控局：

■ 項(xiàng)目突破策略的4個(gè)層級(jí)

■ 分析自身方案優(yōu)勢、業(yè)績資質(zhì)優(yōu)勢與關(guān)系資源優(yōu)勢

■ 利用優(yōu)勢找到項(xiàng)目突破的切入點(diǎn)，揚(yáng)長避短

■ 建立優(yōu)勢控標(biāo)之一：塑造差異化的客戶價(jià)值，影響客戶需求

■ 建立優(yōu)勢控標(biāo)之二：參與并影響入圍門檻、技術(shù)條件與評(píng)分規(guī)則

■ 加你優(yōu)勢控標(biāo)之三：通過客戶或規(guī)則影響競爭對手

■ 競爭策略--八大進(jìn)攻策略及其應(yīng)用

■ 競爭策略--八大防守策略及其應(yīng)用

系列案例沙盤推演（2階段）：如何建立優(yōu)勢阻擊競爭對手，制定開發(fā)計(jì)劃與策略

3、 破局：

■ 分析決策層的需求與痛點(diǎn)

■ 央企、政府項(xiàng)目高層決策的特點(diǎn)

■ 尋找外圍的關(guān)系資源或有效的切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突圍

■ 如何策劃好利用第三方對高層的引薦

■ 高層公關(guān)模型及應(yīng)用

■ UB/TB的特點(diǎn)分析與突破策略

■ QB的特點(diǎn)分析與突破策略

■ EB突破的策略與方法---高層公關(guān)7劍下天山

■ 培訓(xùn)并說服高層的方法與策略

■ 投標(biāo)與報(bào)價(jià)策略分析

■ 如何利用廢標(biāo)陷進(jìn)

■ 如何在不利局勢下轉(zhuǎn)危為安

系列案例沙盤推演（3階段）：如何搞定技術(shù)高層與拍板人，制定開發(fā)計(jì)劃與策略

四、大項(xiàng)目銷售復(fù)盤與診斷--六步分析法

■ 由上往下的項(xiàng)目運(yùn)作方法---雙螺旋法則

■ 由下往上的項(xiàng)目運(yùn)作方法---爬樓梯法則

■ 大項(xiàng)目銷售復(fù)盤與診斷---六步分析法

1、分析采購組織，理清權(quán)責(zé)分工及決策者的關(guān)鍵信息

識(shí)別權(quán)利的5大原則：

a) 權(quán)利與職位不對等原則

b) 真假授權(quán)原則

c) 利益平衡原則

d) 權(quán)利階梯原則

e) 集體決策原則

工具應(yīng)用：決策地圖分析與繪制，決策鏈分析工具

案例：如何識(shí)別真正的決策方和決策人

2、明確采購流程及當(dāng)前節(jié)點(diǎn)

     采購流程/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/采購模式/各節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵人/關(guān)鍵人的關(guān)鍵決策點(diǎn)

    工具應(yīng)用：采購流程分析工具

3、分析客戶的組織需求和決策者的個(gè)人想要

分析決策者的關(guān)鍵需求/項(xiàng)目立項(xiàng)原因及建設(shè)目標(biāo)，關(guān)鍵決策者的個(gè)人需求

工具應(yīng)用：決策者需求分析工具

案例：600萬到手的項(xiàng)目為何還是被撬走了？

4、分析主要競爭對手
     分析競爭對手的優(yōu)劣勢，關(guān)鍵資源與關(guān)系，對我方的影響，負(fù)面案例及軟肋

工具應(yīng)用：競爭對手分析工具

案例：如何面臨強(qiáng)大對手的進(jìn)攻在不利中轉(zhuǎn)危為安？

5、分析任務(wù)清單，目前卡在哪兒

分析天龍八部的任務(wù)清單，分析卡在哪兒與下一步的工作任務(wù)

工具應(yīng)用：天龍八部任務(wù)分析工具

案例：身陷重圍，項(xiàng)目目前卡在哪里？

6、問題分析，組織內(nèi)外部資源制定關(guān)系的突破策略/競爭策略，制定開發(fā)計(jì)劃

客戶關(guān)系突破模型分析及策略制定

工具應(yīng)用：突破策略與競爭策略制定工具