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研究院與廣汽零部件《區域市場分析與策略制定》實戰課程圓滿結束，為一線團隊鍛造市場開拓“新引擎”！ |
| 點擊次數：21 發布時間：2025-12-16 13:41:06 |
為進一步強化市場一線團隊的戰略思維與實戰能力，研究院與廣汽零部件《區域市場分析與策略制定》 專項內訓于近日圓滿結束。本次培訓旨在系統提升營銷人員在復雜市場環境下的市場分析、規劃與破局能力，廣汽零部件的銷售精英與市場骨干齊聚一堂，共同經歷了一場高密度、強實戰的思維淬煉。
構建從“看到”到“打贏”的系統方法論 夯實地基：區域市場調研與評估 課程從如何科學評估市場容量、精準畫像客戶群體、洞察競爭對手動態、盤整自身資源出發，引導學員掌握一手市場信息的獲取與分析框架，告別“憑感覺”決策。 洞察先機：市場機會與行業需求分析 深入講解了如何運用PEST等模型解讀宏觀政策與行業趨勢，精準識別增量市場與存量市場的不同作戰策略，找到屬于自己的增長機會點。
明確方位：競爭優勢與SWOT分析 通過實戰演練，引導學員對自身及競爭對手進行立體化分析，將內部的優勢劣勢與外部的機會威脅相結合，從而制定出揚長避短、精準有效的競爭策略。
精準瞄準：市場細分及目標客戶需求收集 系統學習了STP（市場細分、目標市場選擇、市場定位）戰略，并訓練如何深度收集與分析目標客戶的顯性與隱性需求，為定制化解決方案打下堅實基礎。
規劃路徑：營銷規劃與市場策略制定 最終，課程落腳于如何將前述所有分析轉化為可執行、可衡量的具體行動計劃，包括目標分解、策略制定及資源保障，形成完整的區域市場作戰方案。
本次內訓并非零散技巧的灌輸，而是圍繞一個完整的市場經營邏輯閉環展開，旨在幫助學員建立清晰的作戰地圖：在案例研討環節，學員們結合自身區域的實際案例進行深度剖析，將理論工具瞬間激活，直擊業務痛點。
在小組互動中，各小組圍繞模擬或真實市場課題，現場輸出市場分析報告與初步策略規劃，進行了激烈的思維碰撞。丁老師的專業點評更是畫龍點睛，幫助大家打通了從“知道”到“做到”的關鍵一環。
這套系統化的工具與方法論 “非常解渴”，解決了以往工作中“思路不清晰、方法不系統”的困擾，對回歸崗位后立即開展市場工作具有直接的指導意義。
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